Über 200 Kundinnen haben bestellt, im Schnitt für 61 Euro pro Einkauf.
Ø Warenkorb
ROAS
Kundinnen
wool.deals ist der erste Online-Marktplatz für Woll- und Garn-Restposten in Deutschland. Der Handarbeitsmarkt setzt rund eine Milliarde Euro im Jahr um. Er besteht aus wenigen großen Großhändlern und vielen kleinen Läden. Viele davon haben keinen echten Onlinevertrieb. Jede Saison bleiben geschätzt 10 bis 15 Prozent der Ware übrig. Das ergibt einen Markt von rund 60 bis 90 Millionen Euro. Bisher ging diese Ware über eBay, Restposten-Paletten oder die eigene Sale-Ecke weg, und das ineffizient. Einen eigenen Marktplatz dafür gab es nicht. wool.deals ist als Erster in diese Lücke gegangen.
Am Anfang standen die Marktanalyse und die Lücke bei Restposten. Daraus entstand ein Marktplatz, der über Provisionen verdient. Erste echte Händler und Marken haben das Modell bestätigt.
Mehrere Händler verkaufen über einen gemeinsamen Shop. Dafür braucht es die Aufnahme neuer Lieferanten, Bestands- und Produktpflege, Kundenservice und Versand. Ohne diese Grundstruktur funktioniert kein Marktplatz.
Produktkatalog, Marken-, Kategorie- und Produktseiten in einer eigenen Bildsprache. Ein vollständiger Shop, der alles abdeckt, was Kundinnen erwarten.
Nachfrage gezielt aufgebaut, mit Werbung auf Pinterest und Meta in mehreren Kampagnenwellen. Die Werbemotive kamen aus eigener Produktion. Dazu kam der Aufbau des Instagram-Kanals.
Gespräche mit großen deutschen Woll-Großhändlern. Grundlage dafür ist Woolfinder, ein selbst aufgebautes Verzeichnis von über 930 deutschen Wollhändlern. Es dient als eigene Quelle für neue Geschäftskontakte.
Entstanden ist ein vollständiger Marktplatz, auf dem mehrere Händler verkaufen. Er hat einen eigenen Shop und eine eigene Bildsprache. Die Werbung lief in mehreren Wellen auf Pinterest und Meta. Die Motive dafür kamen aus eigener Produktion. Dazu kam der Aufbau des Instagram-Kanals. Parallel entstand Woolfinder, ein Verzeichnis von über 930 deutschen Wollhändlern. Es stützt die Gespräche mit großen Großhändlern.
Alicia BrandtMarketing Lead VAN RYSEL, Decathlon Germany
Joshua WenzelCRM Project Manager, Decathlon Germany
Tristan HainCRM Project Manager, Decathlon Germany
Merle WalterLoyalty Manager, Decathlon Germany
Sebastian SchermerFounder & CEO, digitalforce
Johannes AuffermannFounder & Managing Director, Astral
Jonny CrawfordFounder & Coach, Project KnightWeitere Cases
Acht KI-Agenten arbeiten nacheinander und machen aus einem Thema die fertige Mail: Recherche, Produktauswahl, Bilder aus dem eigenen Bestand, Text im Markenlayout. Ein Mensch gibt das Thema vor, ein Mensch gibt frei. Das System läuft bei uns, nicht beim Kunden.
Ein Tag mit dem sechsköpfigen Marktforschungsteam: von den eigenen Zeitfressern über eine Übung an einer echten Marktfrage bis zu drei bis fünf Anwendungsfällen, die das Team als erste angehen will. Danach blieben wir Ansprechpartner. Aus zwei dieser Fälle wurden fertige KI-Assistenten.
Drei KI-Assistenten arbeiten nacheinander: Frage schärfen, Quellen recherchieren, Ergebnisse mit dem letzten Stand abgleichen. Jede Zahl im Report nennt Quelle, Link und Datum. Wo es keine Daten gibt, steht das als Lücke im Report, statt geschätzt zu werden.
Ein KI-Assistent bereitet die Daten auf, rechnet mit festen Formeln und baut den Report in fester Gliederung auf drei Ebenen. Was vorher bei jeder Befragungsrunde neu entschieden wurde, ist einmal festgelegt. Freigegeben wird der Report von einem Menschen.
Eine eigene KI-Umgebung im Unternehmen: Text, Bild, Sprache und Übersetzung an einer Oberfläche, der Zugang über Rollen geregelt. Die Inhalte verlassen das Haus nicht.
Das System erstellt Anzeigenmotive, legt die Kampagne im Werbekonto an, wertet die Zahlen aus und verschiebt das Budget täglich auf die Anzeigen, die besser laufen. Jedes Motiv und jede Anzeige gibt ein Mensch frei.
Ein Werkzeug, in das man einen Satz eingibt und Bilder zurückbekommt, die im Stil der Marke bleiben: gleiches Licht, gleiche Farbwelt, gleiche Perspektive. Der Stil ist einmal als Ablauf gebaut, nicht bei jeder Eingabe neu beschrieben. Wir trugen die technische Verantwortung, gebaut haben wir mit Astral.
Das System findet passende Unternehmen, ergänzt ihre Daten aus mehreren Quellen und baut für jede Gruppe die passende Ansprache. Eigene Versanddomänen und geprüfte Adressen sorgen dafür, dass die Mails ankommen.
Aus einem Newsletter wurde eine automatisierte Kundenpflege per E-Mail. Dazu gehörten die Strategie, automatische Mailstrecken und die Abläufe dahinter, über fünf Jahre und zwei Firmenstrukturen hinweg.
Eine neue Abteilung wertet Kunden- und Marktdaten aus und leitet daraus Empfehlungen ab. Mit der Leitung entstanden Positionierung, Strategie und Methoden, dazu die Schulung des Teams im Umgang mit KI.
Unforged baut Gründerinnen und Gründern ihre persönliche Marke auf und übernimmt die Arbeit dafür komplett. KI steckt in jedem Arbeitsschritt. Ein eigenes Unternehmen, gemeinsam mit einem Partner aufgebaut.
Personal Coaching für Frauen als tragfähige Selbstständigkeit. Positionierung, Geschäftsmodell, Marke und die komplette Website entstanden von Grund auf.
Eine eigene Kampagnenseite vor dem Verkaufsstart, mit Vorbestellung und bewegten Bildwelten. Wir führten das Projekt und waren die Schnittstelle zum Kunden, gebaut hat es der Partner Astral.
Erst verstehen, dann entscheiden. Wir nehmen uns Zeit für ein erstes Gespräch, ohne Verkaufsdruck, ohne Verpflichtung.
Gespräch vereinbaren