Vier Kunden live, die in rund zwei Monaten über 45.000 Euro eingenommen haben.
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Klienten live
Monate
Die Idee zu Unforged kommt aus eigenem Bedarf. Gerade junge Unternehmen und Startups gewinnen nicht mehr allein mit gutem Produktmarketing oder einer Firmenmarke. Die Gründerinnen und Gründer müssen selbst sichtbar werden. Menschen kaufen von Menschen, nicht von anonymen Firmen. Auch die Algorithmen der Plattformen belohnen Personen statt Portfolios. Personal Branding wird damit zur Grundausstattung. Unforged baut genau das von Grund auf mit KI, gemeinsam mit Mitgründer Caspar Kjaer.
Mehrere Werkzeuge in einem Produkt. Der Brand Audit zur Markenanalyse und der Hub als zentrale Übersicht laufen in einer ersten Version. Die Content Engine für Beiträge ist in Version 2.0 in Arbeit, bei Phase 6 von 9. Identity Builder und Landing Page Builder sind in Planung.
Jeder Kunde bekommt eine eigene Datenbank (Supabase). Die Websites der Kunden sind mit Astro gebaut und laufen auf Netlify. Dazu kommt eine selbst betriebene Wissensdatenbank.
Vier zahlende Pilotkunden sind mit eigenen Landingpages live. Über ihre Verkaufsstrecken haben sie in rund zwei Monaten über 45.000 Euro eingenommen.
Unforged startet beim Kunden und nicht beim Produkt. Zuerst wird mit echten Pilotkunden sehr individuell gearbeitet, wie in einer Agentur. So zeigt sich am echten Bedarf, was gebraucht wird. Aus den bewährten Leistungen wächst The Forge. Das Produkt fasst die wiederkehrende Arbeit zusammen und soll später auch von den Kunden selbst genutzt werden.
Alicia BrandtMarketing Lead VAN RYSEL, Decathlon Germany
Joshua WenzelCRM Project Manager, Decathlon Germany
Tristan HainCRM Project Manager, Decathlon Germany
Merle WalterLoyalty Manager, Decathlon Germany
Sebastian SchermerFounder & CEO, digitalforce
Johannes AuffermannFounder & Managing Director, Astral
Jonny CrawfordFounder & Coach, Project KnightWeitere Cases
Acht KI-Agenten arbeiten nacheinander und machen aus einem Thema die fertige Mail: Recherche, Produktauswahl, Bilder aus dem eigenen Bestand, Text im Markenlayout. Ein Mensch gibt das Thema vor, ein Mensch gibt frei. Das System läuft bei uns, nicht beim Kunden.
Ein Tag mit dem sechsköpfigen Marktforschungsteam: von den eigenen Zeitfressern über eine Übung an einer echten Marktfrage bis zu drei bis fünf Anwendungsfällen, die das Team als erste angehen will. Danach blieben wir Ansprechpartner. Aus zwei dieser Fälle wurden fertige KI-Assistenten.
Drei KI-Assistenten arbeiten nacheinander: Frage schärfen, Quellen recherchieren, Ergebnisse mit dem letzten Stand abgleichen. Jede Zahl im Report nennt Quelle, Link und Datum. Wo es keine Daten gibt, steht das als Lücke im Report, statt geschätzt zu werden.
Ein KI-Assistent bereitet die Daten auf, rechnet mit festen Formeln und baut den Report in fester Gliederung auf drei Ebenen. Was vorher bei jeder Befragungsrunde neu entschieden wurde, ist einmal festgelegt. Freigegeben wird der Report von einem Menschen.
Eine eigene KI-Umgebung im Unternehmen: Text, Bild, Sprache und Übersetzung an einer Oberfläche, der Zugang über Rollen geregelt. Die Inhalte verlassen das Haus nicht.
Das System erstellt Anzeigenmotive, legt die Kampagne im Werbekonto an, wertet die Zahlen aus und verschiebt das Budget täglich auf die Anzeigen, die besser laufen. Jedes Motiv und jede Anzeige gibt ein Mensch frei.
Ein Werkzeug, in das man einen Satz eingibt und Bilder zurückbekommt, die im Stil der Marke bleiben: gleiches Licht, gleiche Farbwelt, gleiche Perspektive. Der Stil ist einmal als Ablauf gebaut, nicht bei jeder Eingabe neu beschrieben. Wir trugen die technische Verantwortung, gebaut haben wir mit Astral.
Das System findet passende Unternehmen, ergänzt ihre Daten aus mehreren Quellen und baut für jede Gruppe die passende Ansprache. Eigene Versanddomänen und geprüfte Adressen sorgen dafür, dass die Mails ankommen.
Aus einem Newsletter wurde eine automatisierte Kundenpflege per E-Mail. Dazu gehörten die Strategie, automatische Mailstrecken und die Abläufe dahinter, über fünf Jahre und zwei Firmenstrukturen hinweg.
Eine neue Abteilung wertet Kunden- und Marktdaten aus und leitet daraus Empfehlungen ab. Mit der Leitung entstanden Positionierung, Strategie und Methoden, dazu die Schulung des Teams im Umgang mit KI.
Der erste Online-Marktplatz für übrig gebliebene Wolle und Garne, von uns selbst gegründet und betrieben. Geschäftsmodell, Onlineshop, die Abläufe für mehrere Händler und die Werbung kamen aus einer Hand.
Personal Coaching für Frauen als tragfähige Selbstständigkeit. Positionierung, Geschäftsmodell, Marke und die komplette Website entstanden von Grund auf.
Eine eigene Kampagnenseite vor dem Verkaufsstart, mit Vorbestellung und bewegten Bildwelten. Wir führten das Projekt und waren die Schnittstelle zum Kunden, gebaut hat es der Partner Astral.
Erst verstehen, dann entscheiden. Wir nehmen uns Zeit für ein erstes Gespräch, ohne Verkaufsdruck, ohne Verpflichtung.
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