Beschreibung
Das Ideen-Manöver bringt Struktur in einen Schritt, der sonst dem Zufall überlassen bleibt. Der Assistent öffnet die Fragestellung zunächst im Wie-könnten-wir-Format und generiert anschließend über mindestens drei verschiedene Denktechniken hinweg, etwa SCAMPER, laterales Denken, Analogien aus fremden Branchen, Umkehrtechnik und Random Input, eine Liste von mindestens 10 Ideen. Jede Idee wird transparent nach Machbarkeit und Wirkung bewertet, die drei stärksten werden vertieft ausgearbeitet.
Geeignet für Situationen, in denen ein Team oder eine Führungskraft an einer Kapazitäts- oder Prozessfrage feststeckt und mehr braucht als die ersten naheliegenden Antworten: Skalierungsfragen, Produktideen, Prozessverbesserungen oder strategische Weichenstellungen. Ergänzt werden bewusst unkonventionelle Moonshot-Ideen sowie ein Blick darauf, welche Ideen sich sinnvoll kombinieren lassen.
Die Grenze liegt in der Natur der Sache: Der Assistent liefert einen breiten, methodisch sauberen Ideenraum, keine validierte Entscheidung. Die Bewertung nach Machbarkeit und Wirkung ist eine erste Einschätzung, kein Ersatz für eine Wirtschaftlichkeitsrechnung oder eine Marktprüfung. Die Top-3-Ausarbeitung bleibt ein Startpunkt für die eigene Umsetzungsplanung, nicht deren Ersatz.
