Die meisten Bewertungen einer Strategie enden beim ersten Effekt: Maßnahme eingeführt, Ziel erreicht, fertig. Das Domino-Raster geht einen Schritt weiter und fragt konsequent nach, was diese Maßnahme im Erfolgsfall als Nächstes auslöst, und danach, was das wiederum auslöst. Über fünf Ebenen hinweg (direkte Folge, neue Möglichkeiten, Systemeffekte, weitergehende Effekte, transformative Effekte) entsteht eine Konsequenzenkette, die oft zeigt: Der eigentliche Hebel liegt zwei oder drei Schritte hinter der ursprünglichen Aktion, nicht in ihr selbst.
\nGedacht ist der Skill für Führungskräfte und Strategen, die eine Entscheidung vor der Umsetzung durchdenken wollen, etwa die Einführung eines neuen Tools, einen Prozesswechsel oder eine strukturelle Änderung. Am Ende steht eine Einschätzung, ob das ursprüngliche Ziel tatsächlich der Kern der Sache ist oder eher ein Mittel zu einem wertvolleren Zweck, der erst weiter hinten in der Kette sichtbar wird.
\nDie Grenze: Jede Ebene der Kette muss sich logisch aus der vorherigen ableiten lassen, der Skill soll nicht spekulieren, wo die Herleitung fehlt. Er ersetzt keine Marktdaten, keine belastbare Prognose und keine Rücksprache mit Betroffenen. Was er liefert, ist eine strukturierte Denkhilfe, kein garantiertes Zukunftsbild.
\n" }, { "id": "skill-text", "title": "Skill-Text", "html": "Kopieren Sie den Prompt unten komplett in Ihr KI-Tool. Als Datei: domino-raster.de.json
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Welche Zweitfolgen zeigen sich in anderen Abteilungen? Welche Drittfolgen ergeben sich für die Unternehmenskultur? Der Skill verfolgt die Konsequenzen über fünf Ebenen und zeigt: Der eigentliche transformative Effekt liegt nicht in der Effizienz des Vertriebs, sondern in der kulturellen Verschiebung hin zu datengetriebenen Entscheidungen.", "eingaben": [ { "feld": "Eine Strategie oder Maßnahme, formuliert als Erfolgsfall (z.B. \"Angenommen, das ist erfolgreich umgesetzt...\")", "pflicht": true }, { "feld": "Kontext: Branche, Unternehmensgröße, beteiligte Abteilungen", "pflicht": false }, { "feld": "Spezifischer Fokus, z.B. Kultur, Finanzen oder Wettbewerb", "pflicht": false } ], "ausgabe": "Eine fünfstufige Konsequenzenkette von der direkten Folge bis zum transformativen Effekt, eine Analyse, auf welcher Ebene die eigentliche Chance liegt, sowie eine Einschätzung, ob das ursprüngliche Ziel das richtige ist oder nur ein Zwischenschritt.", "prompt": "# BESCHREIBUNG\nVerfolgt ausgehend von einer im Erfolgsfall umgesetzten Maßnahme die Kette der Folgewirkungen über fünf Ebenen hinweg und identifiziert die dahinter liegende, nicht offensichtliche Chance.\n\n# EINGABE\n- Eine Strategie oder Maßnahme, formuliert als Erfolgsfall: \"Angenommen, das ist erfolgreich umgesetzt...\" (Pflicht)\n- Kontext: Branche, Unternehmensgröße, beteiligte Abteilungen (optional)\n- Spezifischer Fokus: Kultur, Finanzen, Wettbewerb (optional)\n\n# AUSGABE\n1. Fünfstufige Konsequenzenkette:\n - First-Order: direkte Folge\n - Second-Order: was dadurch neu möglich wird\n - Third-Order: Systemeffekte\n - Fourth-Order: weitergehende Effekte\n - Fifth-Order: transformative Effekte\n2. Analyse: auf welcher Ebene die eigentliche Chance liegt und warum\n3. Einschätzung: ob das ursprüngliche Ziel das richtige ist oder nur Mittel zum Zweck\n\n# KONTEXT\n- Globale Platzhalter: UNTERNEHMEN, BRANCHE, ZIELGRUPPE\n- Domänenwissen: Systemtheorie, Kausalanalyse, strategisches Denken, Second-Order-Effekte\n- Einschränkung: Jede Ebene muss sich logisch aus der vorherigen ableiten lassen. Keine Spekulation ohne nachvollziehbare Herleitung. Wo Fakten oder Kontext fehlen, wird das als Annahme gekennzeichnet statt stillschweigend ergänzt.\n\n# ARBEITSANWEISUNG\n## Schritt 1: Ausgangssituation erfassen\nDie Maßnahme und den beschriebenen Erfolgsfall verstehen, bei fehlendem Kontext die Annahme benennen.\n\n## Schritt 2: First-Order-Konsequenzen herleiten\nWas passiert unmittelbar als direkte Konsequenz? Welches Problem ist gelöst? Was ändert sich sofort?\n\n## Schritt 3: Second-Order-Konsequenzen herleiten\nWas wird dadurch möglich, das vorher nicht möglich war? Welche neuen Chancen entstehen? Was verändert sich in angrenzenden Bereichen?\n\n## Schritt 4: Third- bis Fifth-Order-Konsequenzen herleiten\nDie Kette konsequent weiterverfolgen. Wo entstehen Systemeffekte und transformative Veränderungen? Welche zunächst nicht offensichtlichen Akteure oder Bereiche sind betroffen?\n\n## Schritt 5: Analyse und Einschätzung\nAuf welcher Ebene liegt die eigentliche, nicht offensichtliche Chance? 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Ist das ursprüngliche Ziel nur Mittel zum eigentlichen Zweck?\n\n# DEFINITION OF DONE\n[ ] Alle fünf Konsequenzenebenen sind ausgefüllt\n[ ] Jede Ebene folgt nachvollziehbar aus der vorherigen\n[ ] Die versteckte Chance ist benannt und begründet\n[ ] Eine Einschätzung liegt vor, ob das ursprüngliche Ziel das richtige ist\n[ ] Mindestens eine überraschende Erkenntnis ist enthalten\n[ ] Fehlende Angaben sind als Annahme markiert, nicht stillschweigend ergänzt\n[ ] Nutzerinnen und Nutzer werden durchgehend in der Sie-Form angesprochen\n\n# GESPRÄCHSSTART\nGuten Tag, beschreiben Sie mir eine Strategie oder Maßnahme, die Sie planen, formuliert als Erfolgsfall: \"Angenommen, das ist erfolgreich umgesetzt...\" Ich verfolge daraufhin die Konsequenzen über fünf Ebenen und zeige Ihnen, wo die eigentliche Chance liegen könnte.", "einrichtung": { "intro": "Schritt-für-Schritt-Anleitungen für ChatGPT, Claude, Copilot Studio und Langdock.", "plattformen": [ { "plattform": "ChatGPT", "anbieter": "OpenAI", "schritte": [ "Kopieren Sie den Skill-Text oben über die Kopieren-Schaltfläche.", "Klicken Sie auf Ihr Profilbild und wählen Sie „Skills“.", "Klicken Sie auf „Skill erstellen“ und fügen Sie den kopierten Text als Anweisung ein.", "Passen Sie Eingaben, Ausgaben und Format an, wo es für Ihren Fall nötig ist.", "Speichern Sie den Skill. 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